教学特色：

发现每个人的特点,从特点上去分析其个人最适合的管理模式，提高自己的管理能力、适应能力和沟通能力，后期下店到学校下属的合作美容院进行实际演练，之后在进行一一分析，找出问题并良好的解决问题。（包分配工作）

就业方向：

美容院店长、顾问，独立开店，美容导师。

理论

1、店长与新进美容师的相处技巧

2、店长特训的九大关键

3、如何应对顾客投诉

4、如何解决美容卡不良现象

5、如何做好逆境管理

6、店长应掌握的批评技巧

7、店长谁来考核你的工作

8、店长如何选聘美容师

9、如何做好逆境管理

10、店长要懂得与员工交心

11、如何刺激美容师的工作积极性

12、如何掌握惩戒犯错的员工

13、店长的管理技巧

14、店长如何合理配置美容员工

15、如何处理美容院的人际关系

16、如何调动美容师的积极性

17、品牌经营与管理

18、怎样和性格孤僻的人进行沟通

19、店长进货须知

20、如何接待性格迥异的顾客

21、如何防止员工流失

22、客源不稳定该怎么办

23、开设美容院的必备条件

24、到底什么是客户战略

25、新开美容院如何管理

26、顾客档案的管理

27、新进员工的考核培训

28、培训评估表格的填写

29、常见员工考核表

30、员工奖惩记录

31、顾客护理档案管理

32、新进员工的培训

33、顾客购买产品记录管